Die
Herausforderung
Ein Blick in die Zukunft zeigt, dass sich die Aufgaben in Unternehmen aller Branchen wandeln werden. Dem raschen Strukturwandel sind am stärksten kleinere und mittelständische Unternehmen unterworfen, die zwischen den komplexen Abhängigkeiten der zu erledigenden Aufgaben, dazu einzusetzenden Mittel und handelnden Personen agieren, um die angestrebten wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Unternehmensziele tatsächlich zu erreichen. In wesentlich kürzerer Zeit müssen deutlich mehr und umfangreichere Prozesse bewältigt werden und dies bei höherer Qualität mit geringeren materiellen und personellen Ressourcen.
Mit der fundierten Ausarbeitung der betrieblichen Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität biete ich Ihnen Entscheidungshilfen für den Einsatz von anforderungsgerechten, geregelten und variablen Lösungen bei der Koordination in der innerbetrieblichen Zusammenarbeit an.
Ich unterstütze Sie als unabhängige und neutrale Arbeitsorganisatorin und als Bindeglied zwischen strategischer Spitze und operativen Kern. Für Sie erarbeite ich Lösungsansätze, die die zweckmäßigen wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen für die Zusammenarbeit im Unternehmen, zur Auftragsbearbeitung und für die Arbeit selbst schaffen oder aufrechterhalten.
Als effiziente Arbeitsorganisatorin integriere ich die wirtschaftswissenschaftlichen Standards der Betrieblichen Kostenrechnungssysteme mit der wirksamen REFA-Methodenlehre.
Zeitaufnahme
Mit der Zeitaufnahme liefere ich Ihnen eine methodisch anerkannte und einfach nachvollziehbare Dokumentation. Diese Daten bilden eine fundierte Grundlage für Preiskalkulationen und „make or buy“-Entscheidungen, Auftragsplanung und Auftragssteuerung, Personalbedarfsplanung sowie Entlohnungssysteme. Die Zeitaufnahme nach der REFA-Methodenlehre basiert auf tarifpolitischen Abstimmungen sowohl mit Arbeitgeber- als auch mit Arbeitnehmervertretern und ist somit neutral und allgemeingültig.
Mit einer gründlichen Prozessanalyse wird die Basis für erfolgreiche Prozessoptimierung gelegt. Diese dient dazu, bestehende Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse effizienter zu gestalten, während gleichzeitig der Einsatz der benötigten Ressourcen kontinuierlich und nachhaltig verbessert wird.
Durch die Betrachtung und Beurteilung des Materialflusses über eine Schwachstellenanalyse sowie die Identifizierung des Optimierungspotenzials mittels Prozessanalysen werden anschließend konkrete Maßnahmen erarbeitet. Mit der Rationalisierung und Restrukturierung der Produktion werden Ihre Produktionskosten deutlich gesenkt.
Prozessanalyse und Prozessoptimierung
Multimomentaufnahme
Vermuten Sie, dass die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens deutlich gesteigert werden kann, wissen aber nicht genau, wo Sie ansetzen können? Dann bringt eine REFA-Multimomentaufnahme Klarheit.
Hierbei werden stichprobenartig bestimmte Ablaufarten in einem oder mehreren Arbeitssystemen erfasst. Der große Vorteil im Vergleich zur Vollerhebung liegt vor allem im deutlich geringeren Aufwand.
Die Ergebnisse der Multimomentaufnahme lassen Erkenntnisse über die zeitliche Struktur von Tätigkeiten und Abläufen zu. Schwachstellen und Engpässe werden identifiziert und das gesamte Betriebsgeschehen wird transparent.
Betriebliche Entgeltsysteme sind abhängig von Veränderungen wesentlicher Entgeltbestandteile, wie Prozessänderung oder Betriebsmittelnutzung. Richtig beurteilt, kann das Entgeltsystem zu einer gerechten und transparenten Entlohnung führen, der Mitarbeitermotivation und der Verbesserung der Leistungsqualität dienen.
Um das zu erreichen, sollte das bestehende Entgeltsystem systematisch geprüft werden. So werden ungenutzte Potentiale aufgedeckt und der Weg freigemacht für leistungs- und erfolgsbezogene Lösungen.
Entgeltsysteme
„Es geht nicht nur darum, dass man die richtigen Dinge tut, sondern man muss die Dinge auch richtig tun.“
Peter F. Drucker
Zu meiner
Person
Meine Erfahrung und Kompetenz möchte ich als REFA-Arbeitsorganisatorin und Diplom-Kauffrau überall dort einbringen, wo ehrgeizige Menschen etwas bewegen wollen. Ich bin kein Theoretiker, sondern komme selbst aus der Praxis und begleitete stets die mittlere Führungsebene. So nutze ich meine Vielfalt an Wissen und praktischer Erfahrung aus meiner langjährigen Berufstätigkeit für die fachlich kompetente und ehrliche Unterstützung meiner Kunden.
Mit Leidenschaft arbeite ich mich in wirtschaftliche Organisationen ein, lerne das Unternehmen und die dahinterstehenden Unternehmer kennen und begeistere mich für deren Geschäftsidee und ihren Erfolg.
Mit großem Interesse verfolge ich die Wertschöpfungskette, denn ich glaube, dass die Beratung der Unternehmen nicht mit einer Analyse von Kennzahlen und einigen wenigen Arbeitsanweisungen erledigt ist. Ich möchte keine ganzen Strukturen verändern und bestehende Abläufe per se in Frage stellen, sondern mit Beobachtungen und Analysen Synergiepotentiale aufbauen und nutzbar gestalten.
Spezialisiert bin ich auf die Optimierung und Ertragssteigerung. Mit der Aufdeckung von Verschwendungen oder Ursachen der gestörten oder nicht wertschöpfenden Prozessanteile biete ich den Unternehmen eine Chance für mehr Erfolg.
Systematische Analysen, vorrangig durch die Nutzung des REFA-Instrumentariums, dienen mir zum Erkennen von Schwachstellen sowie dem Aufdecken und Beseitigen ihrer Ursachen, dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und der Umsetzung von „Best Practices“ in Standards.
Vita
Jahrgang:
Ausbildung:
Studium:
Qualifizierung:
1973
Bankkauffrau
Betriebswirtschaft
Schwerpunkte
-
Steuern und Rechnungswesen
-
Controlling
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Personalmanagement
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Changemanagement
REFA-Arbeitsorganisator
Certified Six Sigma Black Belt
Berufliche
Praxis:
Prokuristin
Verantwortungsbereich
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Gesamte strategische und operative Unternehmensführung
Betriebsleiterin
Verantwortungsbereich
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Planung, Organisation und Überwachung des gesamten Produktionsbetriebes
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Einführung Qualitätsmanagement ISO 9001 und Umweltmanagement ISO 14001 und eigenverantwortliche Umsetzung der Maßnahme
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Finanzanalysen und Investitionscontrolling
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Personalmanagement
